从 Olympiapark München GmbH (OMG) 的立场来看，有必要根据时代的发展，提升正在使用中的奥林匹克公园建筑设施、特别是在能源和运营方面的技术水平，使其达到最新水平。为了满足奥林匹克公园中现代活动设施和体育设施运营的当前要求，从运营商的角度来看，必须推动中长期的可持续发展和提升其经济增收能力。 在此背景下，AS+P 在2011年为奥运公园活动场馆制定了战略开发和利用方案，以便于"减少任务"、"任务定位"和"强化利用"等规划方案，并在 2012 年提交给 OMG 董事会。之后委托 OMG 和慕尼黑市政部门 (SWM) 告知"奥林匹克体育场任务定位"变体版本是否具有降低成本的潜力。 在此背景下，AS+P/PROPROJEKT 为奥林匹克体育场针对具体活动进行了任务盘点分析，对活动情形进行了界定，借助过去的活动事件、奥林匹克体育场附楼内活动空间中该活动情形的事实情况来进行界定。此外，根据具体区域的施工成本总额来确定翻新成本。为了加深潜在的优化和节约潜力，在项目进行期间与 SWM 和 LHM 的代表举办了两次研讨会；由 RAW 和 OMG 执行。调查结果示出了该体育场利用方案的示意图。